大干100天|军令在手 责任在肩 落实考核 强化担当 ——北汽瑞丽公司召开大干一百天军令状项目签订启动会

      自北汽瑞丽公司“大干100天”号角吹响以来,重中之重的军令状项目相关工作就紧张有序的展开。通过全公司各部门、下属公司对工作任务目标提报制定、研讨修订,10月31日,北汽瑞丽公司召开大干一百天军令状项目签订启动会,公司党委、公司工作组、公司各部门负责人、行政专员共计30余人参与了此次会议,会议由公司党委副书记郑为德主持。

      签军令、定责任、强担当,全力打好2018收官战


      9月底,公司党委、工作组召开公司“大干一百天”专项劳动竞赛启动会,明确了公司四季度五大工作任务,其中军令状项目作为公司级核心重点任务,由公司党群工作部牵头,各部门参与,经过了认真充分的各部门酝酿提报、分管领导审核明确以及10月30日召开党委扩大会最终确定了军令状内容。既是各部门对工作目标任务的梳理和明确,又是全体北汽瑞丽人的集体智慧和铮铮誓言。军令状列出的是精简的文字,包罗的是各模块工作目标,植入的是担当与责任。

      会上各部门负责人分别签订了军令状,军中无戏言,立下军令状,白纸黑字,字字千钧,这是仪式,更是承诺,是必胜的信心,是对自我的挑战和超越,更是任重道远的责任与坚持。

      重过程、讲业绩、抓考核,力促军令状项目落地


      会上,人力资源部进行了公司2018年度考核方案宣贯,方案结合公司经营策略及现状制定了针对部门、管理层及员工的绩效考评方法,其中军令状项目完成情况是绩效考核的重要依据。制定有效的考核方案能让公司绩效评价有更具公平性和客观性,能放大危机意识,增强竞争氛围,促进公司各模块统一思想,形成共识,围绕公司总体目标动起来、跑起来。

      公司党委副书记郑为德指出:公司绩效考核方案作为绩效发放的客观评价方法,能增强竞争氛围,实现公司绩效差异,实现职工能力分层,成为人员优化的依据。各部门需对绩效考核方案进行全面宣贯、深入了解。在进行绩效考评时要具备管理者应有的果断气魄,不能只顾当老好人,不搞平均主义,要有依据讲原则、客观公平,实现考核的真正效应。考核过程做好适当保密,结果做好全面公开,考核结束后需充分做好与员工的沟通工作,确保员工的稳定性。最后他强调此次军令状是经过公司各层级深入讨论研究确立的,与绩效考核进行直接挂钩,各部门必须毫不懈怠的落到实处,全力推进目标责任保质保量的落地。

      咬定青山、脚踏实地、聚焦关键、不辱使命


      会上,专项工作组组长樊时伟强调,北汽瑞丽公司作为我国唯一一个建在边境线上的汽车制造厂,具有十分有利的区位优势和战略优势。现阶段公司处于创业时期,需要我们传承红军长征时的艰苦奋斗精神,发挥工匠人应具备的坚韧执着,挺在先、冲在前,敢担责任、勇挑重担,把眼前的劣势转化为强有力的优势, 

      充分利用区位优势和国家战略优势为全力进军东盟十国市场而拼搏。最后他鼓励到,在各级政府、上级公司、股东方的大力支持下,公司的美好未来就在眼前。军令状的签订是推动公司经营目标前行的有力武器,也是提振员工士气的巨大能量,各层级要始终秉承干实事的良好态度,不辱使命地全力执行好责任目标。

      号角已吹响,蓝图已绘就,在北汽瑞丽公司年度收官战冲刺阶段,军令状项目的签订让经营目标更加清晰。全体北汽瑞丽人携手奋进,以只争朝夕的紧迫感和责任感,大刀阔斧推进各项工作,全力以赴完成军令状目标任务。在推动北汽瑞丽更好更稳发展的道路上保持思想更加统一、步调更加一致、行动更加有力,凝聚起推动北汽瑞丽公司更好更快发展的磅礴力量!


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