强团队、提能力| 北汽瑞丽公司开展2019年第二期干部管理能力培训工作

        8月24—25日,北汽瑞丽公司举办了2019年第二期干部管理能力培训,公司党政班子成员、部科级管理干部、部分业务骨干共42人参加培训。


追根溯源找“短板”,凝心聚力“提能力”


        本次培训主题为“打造钢铁执行力”、“工作效率提升”。来自涛涛国际的张晋文老师聚焦执行力思维建立、主动担当精神养成、快速反应工作方法及执行效果评估与改善等方面,在界定概念内涵、端正思维导向的基础上,向参训人员讲述了如何争取主动面对问题,如何以大局为重承担责任,如何有效掌控工作执行进度与质量的思路、方法和工具,对于如何提高工作效率这个普遍性难题,讲师提供了有效进行时间管理,彻底克服时间浪费的应用性工具,以及高效工作者应该有的工作方法和技巧,并分析了部门之间、员工之间、上下级之间沟通力存在的影响团队协作进而影响公司经营管理计划推进的观念上和实操上的各种障碍,要求全体参训人员着眼于自身,反思、总结并明确自己改进的方向。


         在培训过程中,讲师利用分组讨论、个别测试、角色扮演、提问答疑等方式,引导参训人员始终着眼于公司实际级各自存在的履职尽责“短板”,敞开心扉,接受行之有效的管理经验和严格规范管理思想、管理工具的“拷问”,为公司管理人员、骨干员工提升能力、完善自我营造了良好的氛围,参训人员纪律严明、踊跃投入,一直保持着积极认真的良好状态。


正确理解执行力,才能打造钢铁执行力



        公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑为德在第一天培训结束前,结合公司实际,对开设“执行力”相关课程的目的和意义做了强调。他指出,部分管理人员对“执行力”的认知存在偏差,认为执行力只是下级员工的事,执行力方面存在的问题与上级无关,造成上下级沟通不畅,员工积极性不能充分调动的现象,员工在工作遇到问题时,也不善于主动寻找求解问题的办法,偏向于“上交”问题。通过今天的学习,我们都要应该认识到,执行力与每个人都有关系,每个人都应该考虑如何提高自己执行力的问题。“执行力上无借口”——关于执行力方面存在的问题,不能满足于找资源不足、人手不足、上级或下级能力不足等原因,应以改善自身(首先是管理干部)的能力做起。为此,郑为德要求,应聚焦公司的经营方针和重点工作计划,把打造真正执行力作为自己的目标,虚心求教,认真反思自身存在的问题,寻求突破。他希望通过今后的学习、培训,大家在思想上、意识上向规范、有效的管理知识、管理方法看齐,在公司内部形成共同的有关管理的话语体系。



学以致用,砥砺前行



        公司党委书记、董事、总经理王志芳在作培训总结时指出,开展管理干部培训是为了解决当前公司各级干部普遍存在的能力不足和本领恐慌问题。他结合培训内容,指出部分干部在工作计划实施和任务安排过程中还存在工作前瞻性不够、着力点有偏差、时间管理不到位、造成“应急”的工作事项多,工作质量难以保证的现象。王志芳要求参加培训的人员应该看到自己的不足,做到以下几个方面:一是迅速地掌握学到的知识点,将其运用于今后的实际工作中,并将运用的成果固化、标准化,形成新的工作模式;二是要分清工作的轻重缓急,合理分配时间,提前做好预案和准备,加强进度管理;三是建立健全各项管理体系,对工作中存在的问题进行深入分析,解决和处理好顽疾;四是部门之间要高效沟通,完全打开“部门墙”和“玻璃门”,建立高效团队。


        王志芳强调,公司目前虽然还存在着一些困难,但只要我们坚持“树信心、强团队、提能力、建体系、导产品、控风险”的经营方针,各级干部在“管事、理人、带队伍”上发挥关键作用,不断提高解决问题和克服困难的能力,我们就会在公司发展之路上不掉队,且会跑得更快。全体干部和职工要不断提高执行力和工作效率,切实为公司创造价值,不辜负上级公司和地方政府的重托,以北汽人的担当,不忘初心、牢记使命、砥砺前行。

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