强团队、提能力|北汽瑞丽公司举办2019年第三次管理 能力强化培训

        9月21日-22日,北汽瑞丽公司举办了2019年第三次管理能力强化培训,公司党政班子成员、部科级干部、部分业务骨干共计42人参加了此次培训。


        培训围绕教练式部属培育、团队协作与激励、卓越领导力三个主题展开,来自涛涛国际的潘英杰担任讲师。关于部属培育,课程首先明确了管理者在部属培育的角色和职责,以及部属培育的意义和目的,进而提升了高效能力操作流程、运作手法,强调了差异化培养的重要性和“因材施教”的指导技巧、方法;关于团队协作与激励,课程剖析了现实中影响团队协作的痼疾,展示了提高团队内部和团队之间协作的方式和方法,以及树立愿景、目标对于激发团队凝聚力、向心力的重要意义,提出了针对不同员工类型的激励模式;关于领导力,课程阐释了领导力内涵、核心责任、分析了领导型态与部属激励之间的关系。


        在培训过程中,讲师通过分组讨论、历史典故、趣味视频、模拟演练、试题测试等形式,引导参训人员立足从自身找短板,打破固化思维模式,学会以新工具、新方法克服自身在管理活动中存在的各种问题。参训人员积极参与互动,配合实操演练、谦虚请教,展现了认真专注、积极好学的良好氛围。

        公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑为德在总结中指出,今年的培训工作是在“树信心、强团队、建体系、导产品、控风险”的经营方针指导下规划和实施的。公司筹措了宝贵的资源强化干部及管理者、后备员工的管理意识和管理能力,就是为了解决干部和管理人员的担当意识、履职能力与公司发展要求不相适应的问题。迄今为止各项培训课程的举办取得了较好的效果,也激发了大家学习意愿。但是,这仅仅是一个开端,培训工作面临着如何进一步体系化、如何更切合公司实际和员工状况的问题,明年的培训工作将着力解决这些问题,为公司的发展做出应有的贡献。


        郑为德强调,本次培训内容更多的是针对干部、管理人员的,作为下属培育、团队协作、领导力发挥的关键角色,大家应及时转变观念,充分认识到自己履职不足的部分,将下属培育作为自己的重要职责加以落实,打破“部门墙”,从公司整体的高度上发挥本部门的作用,强化自身的领导力,俯下身子了解下属,以合乎情境的方式激励员工积极进取。

        郑为德还指出,参加培训不能仅仅满足于对理论、方法的体会,应当不失时机地联系自己的工作实际,随时思考自己所遇到的问题,就像习总书记所倡导的那样“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。”

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