质量季|北汽瑞丽公司举行质量攻关TFT发布会

      为进一步增强质量责任意识,引导广大员工积极参与质量攻关活动,在交流中学习和改善质量攻关活动中的方法、工具。9月25日上午,北汽瑞丽公司举行质量攻关TFT发布会,公司常务副总经理、质量管理者代表樊时伟,党委副书记、纪委书记、工会主席郑为德,副总经理仇振刚,参赛选手、评审组及干部职工共100余人参加了本次活动。


      本次质量攻关活动以推进、改善质量问题为主线,参加发布的11个质量攻关小组根据选定的课题,通过PPT演示、小组代表讲解的形式对质量问题改进作了详细地汇报,三位与会领导从小组选题内容、原因分析、效果验证等方面进行了有针对性的点评,在肯定各小组取得成果的同时,也提出了具体的改进意见和下一步攻关的方向。评委组也就发布的内容进行了提问和互动。经过激烈比拼,腾飞小组《关于V8车型手刹异响攻关的课题》荣获一等奖;光速小组《关于K9车型左、右制动软管破损问题的攻关》二等奖;先锋小组《北瑞V8车型制动抱死的分析》荣获三等奖。


      在发布会上,郑为德为大家介绍TFT的定义、TFT活动与QC攻关活动的区别、TFT活动的形式与注意事项,并针对目标确认、工具选择、工具运用、原因分析、对策制定、效益分析等方面给与会人员作了具体的指导。


      樊时伟在总结讲话时指出,本次质量季活动公司各部门员工都积极参加,大家的质量意识得到明显的提高,进行年度质量管理总结时要认真分析、总结质量季的工作,既要总结质量季活动中取得的经验,也总结存在的不足、今后改进的措施,为以后开展质量管理提供较好的基础。就下一步抓好质量工作,他提出了三点要求:一是公司全体员工要提升学习能力,加强对质量管理的术语、质量工具等质量知识的学习;二是提高组织能力,全员要不断提高组织能力、动员能力、提要求能力、解决问题能力等,进一步加强质量攻关工作;三是质量管理部和部科级以上管理干部要从各个主题、方面收集质量学习资料,以丰田汽车公司为学习榜样,全面学习、总结丰田汽车公司质量管理经验,为今后开展、改善质量攻关工作提供参考。


      樊时伟针对强化质量管理提出了三点建议:一是学习使用质量工具、掌握质量工具,解决质量问题要以结果为导向,直截了当地处理相关问题;二是结果改善要与团队改善和个人改善相结合,在团队的QC活动、TFT活动及个人改善工作上管理干部要切实起到带头示范作用;三是要把产品改善与全面质量改善、业务改善相结合,全员在进行日常工作和业务开展过程要加强全面质量改善,把学习丰田汽车公司纳入到全面质量改善工作中,不断对标找差距、补短板,增强全面质量改善的能力。樊时伟倡议全体员工学会使用“功过格”这种工具,做到日行一善,记录自己每天做的不好的地方,进行自我学习、自我改善,不断提高综合能力。


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