学习、研讨、落地|北汽瑞丽公司召开学习北汽集团2019战略研讨会精神专题研讨会

        继10月29日第一时间召开干部大会传达学习北汽集团2019战略研讨会精神,并在公司党委的统一部署下,分别以党委理论学习中心组专题学习研讨、基层党支部专题学习、各部门宣贯学习等形式对战略研讨会精神进行层层宣贯传达学习后,北汽瑞丽公司又在11月8日召开学习贯彻北汽集团2019战略研讨会精神专题研讨会,公司党政领导班子成员、各部门负责人参加研讨会。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席郑为德主持。


        会上,公司党政领导班子成员和各部门负责人结合学习北汽集团2019战略研讨会精神的认识和体会,就销售工作、专用车产品、改革创新、采购业务风险管控、质量管理体系建设、降本增效、资质公告维护、企业文化建设、干部人才管理、团队建设、党建工作与经营管理融合等多方面开展了研讨交流。


        郑为德在主持会议时指出,各部门针对重点工作开展来谈如何贯彻落实战略研讨会精神对工作思路提升突破、产生影响具有重要的意义,从战略研讨会精神获得启发非常值得肯定。希望各部门进一步提高政治站位,全面加强学习领会战略研讨会精神,把握精神内涵,深刻领会“高、新、特”发展新时代要求,在“结合”上下功夫,创新思考站在新的历史起点如何寻求破解北汽瑞丽公司生产发展面临的难题。

        公司党委书记、董事、总经理王志芳在会议总结时指出,此次公司学习北汽集团2019年战略研讨会精神专题研讨会是在党委理论学习中心组、各党支部、各部门深入学习徐和谊董事长主题报告和张夕勇总经理总结讲话精神基础上,结合北汽瑞丽公司经营工作实际,凝聚形成推进各项工作高质量完成的思想认识、统一行动步调下召开的,班子成员和各部门结合分管业务、本部门、本岗位工作,坚持问题导向,聚焦北汽瑞丽公司稳健发展交流汇报了学习体会和措施建议。下一步,各级干部还要进一步深入学习领悟北汽集团2019战略研讨会精神,按照“改革、创新、转型、文化、党建”五大任务和对干部要求,进一步深刻思考如何推动北汽瑞丽公司破局发展。


        王志芳要求,公司各级干部要进一步思考北汽瑞丽公司的发展定位是什么。各级干部要摒弃“等、靠、要”的思想,要抓住一带一路、自由贸易试验区、边合区、昆瑞项目重组的历史机遇,积极寻求公司崛起的举措;要进一步思考如何进一步提升体系管理能力。今年以来,公司体系管理能力有所提升,但与公司稳健发展的要求相比仍有较大差距,还需进一步深化经营管理创新与变革,持续推进制度流程的优化完善,提高公司组织运行与经营管理效率;要进一步思考如何进一步提升团队协作能力。要坚决打破部门墙、科室墙,各级干部必须要升位、降位、换位思考,积极主动担当,协同推进各种矛盾的化解和问题的解决;要进一步思考如何进一步强化干部作风转变。担当是破局的稳定器,公司党委将始终把“带好队伍,管好干部”作为党委工作的重要方面,以关键举措狠抓“关键少数”,严抓干部能力、状态、作风,切实立起奋斗者用人导向,强化干部管理,让有本事、能干事、勇担当、真履职的干部有舞台,让“懒人、庸人、闲人”没市场;要进一步思考如何进一步做好党建工作。党建做实了是生产力,党建做强了是竞争力,党建做细了是凝聚力。要下大力气做实、做强、做细党建工作,进一步激发公司党组织活力,真正发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

        王志芳强调,下一步,各党支部、各部门,特别是党政班子成员要进一步学习、领会、理解北汽集团2019年战略研讨会精神,结合北汽瑞丽公司问题、生存、发展学,牢牢把握“高、新、特”的深刻内涵,深刻把握“深化改革、持续创新、加速转型、重塑文化、党建引领”五大任务的根本要求,坚定不移在解决北汽瑞丽公司关键核心问题上开展创新实践,锚定2019年年度目标任务,全力冲刺四季度,打赢年度收官战。

上一篇:各级领导齐聚北汽瑞丽公司共谋发展大业 下一篇:北汽瑞丽项目银团代表团到北汽瑞丽公司访问交流