北汽瑞丽公司召开2020年经营思路及举措研讨会

        冬日的暖阳普照瑞丽,让人倍感温暖,正在奋力冲刺四季度、决胜收官战,谋划2020年工作新局面的北汽瑞丽公司迎来了一场火花四溅的思想碰撞。12月16日,北汽瑞丽公司召开2020年经营思路及举措研讨会,梳理总结了2019年各项工作,围绕2020年干什么?怎么干?进行了5个小时的研讨,会议由党委书记、董事、总经理王志芳主持。


        研讨会上,公司经营班子成员、各部门负责人结合北汽瑞丽公司经营工作实际,聚焦保资质、保公告、保证书、求生存、谋发展,就保证生产资质健康有效、产品规划、成本管理、员工技能提升、制度流程建设、销售渠道拓展、专用车业务等进行深入研讨,统一了思想,形成了共识、初步明确了2020年经营思路和重点工作。

        王志芳在会议总结时指出,在北汽瑞丽公司和昆明生产基地完成重组的关键时期,召开公司2020年经营思路及举措研讨会,就是为了统一思想,凝聚共识,下先手棋、打主动仗,找准明年保资质公告、求生存、谋发展要聚焦的重点工作、关键业务。通过近5个小时的研讨,大家本着对公司高度负责任的态度,提出了许多很好的意见和建议。我们还要进一步增强紧迫感和危机感,强化忧患意识,进一步梳理并思考明年干什么、怎么干?为明年各项工作谋好篇、布好局,推动北汽瑞丽公司向上崛起、稳健发展。


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