集思汇智求生存 凝心聚力谋发展|北汽瑞丽公司召开2020年第二次经营管理研讨会

2019/12/27 18:59:56

      继12月16日举行2020年经营管理第一次研讨会后,12月27日,北汽瑞丽公司再次举办2020年经营管理第二次研讨会。2020年是中国“十三五”收官之年,是北汽集团“高、新、特”发展的关键之年,也是北汽瑞丽公司转型发展的起步之年,新的一年“干什么?怎么干?”公司党政班子成员、科部级干部、骨干员工代表展开了更深入的研讨。


      研讨会按照“党工团助推经营”、“生产运营”、“销售工作及专用车业务”、“综合保障支持”四个板块首先分组进行研讨。聚焦“保资质、保公告、求生产、谋发展”“明年干什么?怎么干?"大家展开了“头脑风暴”。各研讨会场气氛十分热烈,思想碰撞的火花四溢。


      在总结汇报会上,四个研讨组分别汇报了研讨成果;经营班子成员也结合各自分管业务在2020年的重点工作提出了进一步的建议。

      副总经理李永福提出:锁定销售目标抓实保资质工作,利用现有资源多渠道开拓市场,抓好环卫车开发,打造自己的品牌,利用好专用设备,强化服务站的补充,开拓新的服务方式,各部门联动开展销售工作。

      副总经理仇振刚提出:降本为首要工作,采购业务特别是要强化对供应商的管理,同时,提高采购业务水平。

      党委副书记、纪委书记、工会主席郑为德提出:在北汽集团2019战略研讨精神指导下,以助推生产经营完成为导向,从组、宣、纪、工、团方面在做好自选动作基础上创新开展党群工作,强党建,塑文化、提素质,聚力量、激活力,以优良的干部作风带员工,以过硬的业务本领促发展。

      常务副总经理樊时伟提出:在保资质、保公告方面要树立“三个基地一盘棋、四种资质统筹抓”的思想;在求生存、谋发展方面要彻底甩掉历史包袱、夯实管理基础、明确产品方向、降低运营成本。

      党委书记、董事、总经理王志芳在进行会议总结时指出,通过研讨,大家形成了2020年要抓住昆瑞项目重组的有利时机,以保资质、保公告、求生存、谋发展为着力点,凝聚了稳健发展的共识;通过研讨,大家也进一步增强了危机感和使命感,提升了向心力和凝聚力。


      王志芳结合徐和谊董事长在2019战略研讨会上提出的“深化改革、持续创新、加速转型、重塑文化、党建引领”五大任务,以及昆瑞重组和北汽瑞丽公司经营发展实际,对下一步工作提出具体要求:一是公司各级干部、各部门要进一步思考如何把北汽瑞丽公司地域优势,中国(云南)自由贸易试验区德宏片区的区位优势,以及公司已经具备的资源优势切实转化为企业发展的核心资源,切实转化为北汽瑞丽公司破局崛起的动力;二是各位分管领导、各部门要针对研讨会提出的针对明年工作的建议和意见在分管业务板块和本部门进一步开展可行性研究和分析、论证,形成具体措施方案;三是党群战线的同志要进一步研究新的一年如何下大气力强化组织、宣传、纪检、工会、团委工作,充分发挥党建和群团工作作用,更好地推动公司经营发展在全体干部职工中往深里走、往心里走、往实里做;四是要进一步强化干部管理,重点是抓干部作风、提干部能力、强干部担当,真正将“能者上、平者让、庸者下”作为公司管理干部的准绳;四是公司各级干部要进一步认清北汽瑞丽公司当前发展的险峻形势,心系公司,把公司兴衰成败与自己的成长发展紧密相联,在北汽瑞丽公司转型发展特殊时期、关键节点要真正发挥“关键少数”的关键作用,做好“领头雁”,以昂扬的姿态和奋斗者的状态迈进新的一年。


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